华驰控股集团跨业态发展战略研讨会在京召开
10月23日—24日，华驰控股集团跨业态发展战略研讨会在北京召开。当前，集团正处于跨业态发展与总部建设的关键阶段，化工、生物科技、农业三大板块齐聚一堂，围绕未来三年及中长期战略发展目标与落地举措深入研讨，统一思想、统一目标、制定行动方案，着力破解各板块发展瓶颈。会议以“聚焦发展、明确战略、协同赋能”为主线，达到预期效果。
数据分析 思考洞察
会议指出，越是处于关键发展阶段，越需要以数据分析和系统洞察把方向看清楚、把目标定准确、把路径谋扎实。本次研讨会立足集团整体战略，进一步明确各板块在集团整体战略中的定位与角色，识别并避免战略模糊和资源错配，推动三大板块在同一条战略主线上同向发力；围绕研发、供应链、生产制造、营销等关键环节，分析协同基础与堵点，推动各板块形成实质性协同，促进资源互通、能力互补，释放跨业态组合价值；引导各板块系统梳理核心增长极与关键瓶颈，明确未来一年可衡量的发展目标和重大举措，做到方向清晰、目标明确、举措具体可落地。
以本次研讨会为起点，集团将建立年度战略研讨、季度战略复盘常态化机制，推动战略管理向制度化、规范化迈进。会议强调，各板块总经理及班子成员要高度重视研讨成果转化运用，把本次会议作为凝聚战略共识、明确发展方向、推动跨板块合作的重要契机，切实把研讨成果转化为行动方案和发展实效。
剖析问题 研讨方向
会上，化工、生物科技、农业三大板块分别围绕宏观与战略机会、供需与行情预判、竞争分析与模拟、内部能力与改进四个方面展开分析研讨。各板块坚持问题导向与目标导向相结合，既看外部环境变化，也看内部能力提升；既研判行业趋势，也模拟竞争态势，在充分交流中进一步统一认识、校准方向、明确重点。研讨过程中，与会人员聚焦关键问题深入交流碰撞，对发现的问题集中梳理，形成问题清单和责任清单，明确后续推进责任，以清单化推进推动研讨成果从“会上共识”转化为“会后行动”。
议还对集团未来新产业发展方向和资源配置进行系统研判，强调要统筹当前与长远、局部与全局，进一步优化资源配置逻辑，提升资源使用效率，为新产业培育和板块协同发展提供有力支撑，形成战略聚焦、资源集约、协同高效的发展格局。
统一思想 协同攻坚
围绕后续各板块协同与资源共享，会议聚焦供应链协同、渠道共享、技术转化、客户互通四大方向，形成可执行、可跟踪、可评估的协同项目清单。通过项目化、清单化方式，推动板块之间由“各自发力”向“协同增效”转变，促进资源共享、能力互补和价值共创，让协同真正成为集团跨业态发展的有力抓手。
会议最后，集团董事长赵江伟对后续工作作出部署，明确建立季度复盘机制，推动形成“研判—部署—执行—复盘—优化”的闭环管理。通过定期复盘、动态校准、持续改进，确保战略研判有落点、协同项目有进展、责任落实有回音，以常态化机制保障战略执行不偏航、不松劲。
凝心聚力，行稳致远
此次研讨会既是一次战略研判会，也是一次问题诊断会、协同推进会。华驰控股集团将以此次会议为契机，进一步强化战略引领、深化板块协同、压实责任落实，以更清晰的路径、更务实的举措、更高效的协同，推动集团跨业态发展迈上新台阶。
